实施系统集成和

然后，您需要自动化，以使这一切变得连贯。 “这不仅关系到领导团队，还关系到它周围的一切——系统，能够自动化大部分数据交换，因、迭代或旋转、再次测量。这是不断改进并在国际扩张中取得成功的唯一途径。 他解释说：“在我看来，对于任何试图降低企业风险（无论是花费时间还是金钱）的公司来说，处理国际销售扩张以扩大规模确实没有比使用像 Sales Force Europe 这样的服务。它帮助我进行了巨大的试水，无论是仅通过需求生成还是需求生成加销售。

它帮助我们进入了原本我 德国数据 能不敢进入的市场，因为那里的成本和风险可能太高。” 它不仅报告当前的事态，还帮助规划未来。这可能决定给予市场通行证，至少目前是这样。 “坦率地说，这也帮助我几次了解了我应该避开哪些市场，而不必经历雇用某人然后不得不解雇该人的痛苦过程，”罗布说。 “对我来说，对于任何处于初创环境中的人来说，Sales Forc想的劳动力：如何使混合模型为您的团队工作。此外，几乎可以在任何地点招募销售人员，并提供专家支持。





‍ 什么时候是在其他国家部署销售团队的合适时机？ 没有比现在更好的时间了。然而，您需要在太早介入（在您做好准备之前）和迟到（当您的竞争对手已经在目标市场中建立稳固的足迹时）之间找到适当的平衡。 以下步骤可以确定合适的时机： 建立您的企业。 在考虑全球化之前，您的首要任务应该是超越您的初创公司状态，不再测试垂直行业，并从您的客户组合中巩固稳定的销售流。 研究市场。 下一步是仔细检查您的销售结构和国内市场指标——管道构建方法、入站和出站数字营销、潜在客户到交易的转化等等。您的销售流程可扩展吗？它可以转化为国际销售和收入计划吗？如果答案是肯定的并且您的销售战斗计划已准备好，您可以专注于在热门市场中建立所需的团队。 检查你的口袋。